广告公司管理项目涉及多个方面，包括项目规划、团队管理、资源分配、进度控制和质量管理等。下面会详细介绍广告公司管理项目的具体步骤和方法。
一、项目规划1.明确项目目标：在项目开始之前，需要明确项目的目标和阶段性目标，确保整个项目团队对项目的理解一致。2.制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目周期、里程碑、任务分解和资源需求等。3.人员配备：根据项目需求，确定项目团队的组成，包括项目经理、设计师、文案策划师、媒介人员等。
二、团队管理1.明确角色和责任：对项目团队中的每个成员明确其角色和责任，并确保团队成员清楚自己的工作职责。2.建立有效的沟通渠道：建立团队内部的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通效果的有效性。3.定期进行团队会议：定期召开团队会议，对项目的进展进行评估和讨论，解决团队成员的问题和难题。
三、资源分配1.合理分配人力资源：根据项目需求和任务的复杂程度，合理分配项目团队的人力资源，确保各个阶段的工作有足够的人力支持。2.合理分配物力资源：根据项目需求和任务的特点，合理分配物力资源，如办公场地、设备、软件等，以保证项目的顺利进行。
四、进度控制1.制定详细的项目计划：在项目规划中，需要制定详细的项目计划，并按照计划进行任务分解和时间预估。2.监控项目进展：通过项目管理工具、团队会议等方式，实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
五、质量管理1.建立质量标准：根据项目需求和客户要求，建立相应的质量标准，确保项目交付物符合要求。2.开展质量检查：建立质量检查机制，对项目的各个阶段进行质量把控，及时发现和纠正问题。3.客户满意度调查：对项目完成后的客户进行满意度调查，及时了解客户的反馈和意见，为提高项目质量提供依据。
综上所述，广告公司管理项目的过程包括项目规划、团队管理、资源分配、进度控制和质量管理等多个环节。通过合理的规划和管理，能够有效地提高项目的执行效率和质量，满足客户的需求。