有一天，老板告诉他，想放弃这家公司，寻求新的项目。他表示公司就像他的孩子，虽然要改行，也希望交给一个能使其发展更好，更具有能力的人来做。但转让费还是很高的，高露洁说他可以成为这个人，因为他从最低层做起，非常熟知每个环节，老板当然愿意交给他来做，但老板质疑他能有钱吗？高露洁希望老板把价格再稍微降降，他是可以拿出钱来的。他的储蓄派上了用场，从而他也抓住了机会。老板当然愿意交给高露洁，而高露洁也没使这位前任老板失望，他不但没有让这家公司垮掉，反而使公司及产品享誉全球。
高露洁上任后，公司才开始陆续牙膏、香精、香水等领域。1873年，高露洁公司才推出了一个玻璃瓶装的芬芳性牙膏，但是因为携带并不方便，也并没有被市场所认可。玻璃瓶的包装成本也很高，所以一直没有进行批量生产，直到美国人发明了软管牙膏，高露洁才开始批量生产软管牙膏，因为携带方便，味道清香很快就受到了消费者的喜爱，慢慢的公司的业务也开始从肥皂转向为牙膏。
1953年，高露洁与棕榄肥皂厂合并，正式使用高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)公司名称。
1987年，54岁的诺艾尔·华莱士加入公司，成为高露洁全球牙刷部门的总裁和总经理，开始注重高露洁的全球可发展战略，经过他的领导，直到21世纪，高露洁一直是市场的一分子。
1992年10月23日，高露洁棕榄公司在广州经济技术开发区三万平方米的土地上，创立了它在中国的第一家工厂。
1995年11月，总投资为8980万美元的独资企业---广州高露洁棕榄有限公司成立，1997年开始经营运作。
1995年，高露洁开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案，通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营。
1999年11月，公司建立了高露洁全球供应链管理系统。
1999年，在投资中国市场7年后，高露洁获得品牌市场占有率第一，第一次实现10亿元人民币的销售额，与经销商实现直接电脑联网，进入香皂和沐浴露市场。
在2001年，高露洁就将公关眼光投向了广大的西部市场，其"口腔保健微笑工程西部行"在当时中国市场引起了媒体与中国消费者高度关注，与中华预防医学会、中华口腔医学会和全国牙防组等专业团体合作。
到2002年，高露洁在华生产的牙膏从单一种类已发展到从中档到高档9个种类的产品，一年的产量达7亿支。
2004高露洁目标是:让全世界没有蛀牙"，在这样主题方向下，高露洁不仅在影视传播上具备了强大创意执行，而且在平面视觉上精彩纷呈，在媒体选择上，高露洁围绕主题传播更是立体式传播，电视媒体、平面纸质媒体、地方媒体、全国性媒体，这种强大媒体传播当然与高露洁强大资本实力有关系，但同时也反映了高露洁聚焦战略在阶段性传播上具体演绎，获得了非常强大的市场震撼效果。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构--世界品牌价值实验室举办的"2008世界品牌价值实验室年度大奖"评选活动中，高露洁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登"中国最具竞争力品牌榜单"大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名66。
2020年7月28日，高露洁名列福布斯2020全球品牌价值100强第72位。
2022年5月23日，高露洁-棕榄位列2022年《财富》美国500强排行榜第211名。
在2023年3月18日品牌价值网发布的“第3届大观·可惟为世界品牌价值900强”的排行榜上，高露洁棕榄公司( Colgate-Palmolive)品牌价值为859.54亿元人民币，排名第327位。
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